有一种奇怪的生物叫领导（转贴）

西山

文 熊汉忠博士（北京市青年压力管理中心负责人）

    领导出自英语Leader的音译，普遍用来指代上级、经理、负责人等。有人说，领导是世界上最奇怪的生物，领导们不可理喻，不通人情，对待下属大呼小叫，对待问题异想天开，用任何正常的逻辑都难以解释领导所做的万中之一毫。

上述描述虽然有些夸张，但也从一定侧面上反映出与领导之间的关系是职场压力中较为重要的一个方面。事实上对于每个人来讲，如何让他人理解并接纳我们是人生最大的挑战，也是需要花费一生来学习的技巧。领导作为人群中较为特殊的一类人，对于个体来说更是巨大挑战。

下面这个案例就很直白的反映了这样一个状况：

“我的领导总是忽视我的成绩，我做了很多事情，她却好像看不到一样。比如上次我帮她把准备好的材料放到办公室，然后毕恭毕敬的向他汇报，然而她却没有说一句鼓励的话，而只是漠视我的存在。我真的特别难以忍受别人这样对我，我总是很在意身边朋友为我所做出的事情，我也很期望他们对我也是这样。”——女白领 29岁

有的人抱怨领导不够温柔，有的人抱怨领导不够体贴，案例中的女白领抱怨领导过于冷漠。诚然，或许这些领导的人格特点中真的有不尽如人意的地方，但有趣的是，如果一个不够温柔、也不够体贴、甚至非常冷漠的陌生人和你同处一室时，是否也会引起你同样激烈的情绪体验？

显然不会，这其中的原因我们通过案例中女白领的描述就不难看出。在案例中，女白领强调的是她非常在意别人对他赋予关注，而且这点成为了衡量她朋友关系的重要准则。在这里，她将领导与她的关系定位成为朋友与同事的混合体，而显然领导对于和她之间的关系定位则没有那么的亲近。

要想与领导建立起良好的关系，首先要从定位开始。如果自己都不知道一个关系会前往何方，又怎么能期待这会是一个好的关系发展呢？我们每个人都希望领导能够对待我们像身边的朋友一般，从而用我们对待朋友交往的一些准则来评判与领导之间的关系；例如朋友之间应该坦诚相见，而我的领导则总是喜欢说话拐弯抹角，朋友之间应当互相尊重，而我的领导则有些盛气凌人，进而由此会引发许许多多与领导间的关系问题。但事实上，领导是工作伙伴的一种，属于个体生活的成就与事业范畴，在此我们关注事业的发展与成就，脱离开工作场景，我们甚至往往忘记了领导的长相（除非你实在讨厌他）；而朋友则属于我们生活交往的范畴，我们所关注的是感情上的交往，朋友间鼓励的话语往往比实际物质奖励更加重要。因此将这两个截然不同的关系混为一谈，并试图用统一标准进行衡量显然是不恰当的。

合理区别领导与朋友的区别，适当定位与领导之间的关系可以帮助我们很好的解决与领导间的关系冲突。虽然领导的行为会一如既往，例如领导依旧还是会不温柔，不体贴；但由于我们通过适当定位，改变了对领导的期待，一些问题往往会变得不那么难以忍受。更加美好的改变，也会变的容易发生一些。

笑容

刚开始认识一个人的时候，人们习惯于通过移情，将以往经历中熟悉的人(或角色)(或者一些需要修通的重要客体关系)以及一些无意识的期待投射给周围的人，来认识这个新人。后来往往发现不是这么回事。于是越来越发现个体个性和风格的多样化。

就像我有过很多的不同风格、不同个性的领导，这些经历都是我宝贵的财富。:)

梧桐子

乱弹之一：
先把个人化的是非伦理或情绪寄托暂时放开一下下，尝试尊重和理解眼前现实中的事理，可以吗？
事实上，很多人做不到：多么可气，我心里的愿望居然不被这个世界所重视……怎么能这么不尊重人呢（人=我）？
而且绝大多数领导，也都不是心理咨询师，连一点点兼职的想法与责任感都没有——真是个惨淡无望的世界呀！

也许每个人出生时都以为这天地是为他一个人而存在的，当他发现自己错的时候，他便开始长大了
                                                               ——今何在·悟空传
乱弹之二：
“领导作为人群中较为特殊的一类人，对于个体来说更是巨大挑战。”
这样的说法有点儿夸大言词，是为后续行文造势而刻意固化某种形势上的紧张感？以作者的指导者身份而言，我认为这样暗含倾向的态度不妥，已失了公允平和。当然，此文主要的开导对象是自居弱势的小白领，应该当作一种方便说法来看，一般读者不应简单附会这种[两分对立、暗含针对性]的心态才好。

没有完全抽象孤立的领导与下属概念。
1、领导也是有各种特色倾向的个人，并不是一个完全独立化的脸谱存在；
2、女白领只是某一种下属表现，同时她在另一个场合里，也许是第三人的领导角色，又会如何？

有个词叫不卑不亢，而现实中我所观看到的人事中，确实是有那种处低不卑、居高不亢的人，但很稀少。同时，越习惯因“卑”而叫屈的人，往往也同时最容易稍一冒高就急于“亢”盛凌人改换模样。

乱弹之三：
案例中的女白领，借[九型人格]试作演论，与第2型的行为倾向较贴近；
29岁，领导总是忽视（换言之她总是在介意）、真的特别难以忍受、总是很在意  ——挺典型化了

普通情形下泛解：情绪为主导，感情满足、关系的融洽为首要追求，注重“相互需要”这个状态目标而不介意“需要”的具体标的内容是什么；本能地有种消弭和忽视人际间心理距离的倾向与优势；只要“有爱”，爱什么未必重要。

深化或是潜在动机：
用施予爱来交换爱，为取得爱而施予爱；以表面的互爱来维系控制局面——我是这个“大爱”回环的中枢和意义中心。
隐含控制欲！——经常恼火，是因为领导不接受与回应她牵引的爱，因为领导拒绝进入她的控制场，“纳入”的图谋不能实现。

适宜：
有依赖倾向、泛和平主义者的上级；协调性、服务导向、注重沟通联系的行业或部门岗位；个体经营事业，自己当小老板
由案例中的情绪表达看来稍有些走偏自迷，如果能自我意识到加以控制与浅淡大度一些，也还是很友善的。

现实的抵触：
片面追逐外界的关系圆满，耗损、忽视和挫伤内在的真实自我；
面对隐含有这种动机倾向的人（表现太强烈分明的话），个性较强的领导大多会采取“冷冻”遏制与曲意警示的态度，提醒收敛本分一些不要太“越位”；案例中领导是“她”，更容易本能地感应和抵制这种态势。
容易促生助长党同伐异的小团体风气；和第9型的大团体和平主义倾向相比，大局意识不如，也就可能自我限制了工作中的上进空间。

注明：以上只是就可能倾向性作纸上推衍假说，现实中并不能简单就这样草率贴标签的。

龙胆花

作为上司，不要随意用情感手段笼络下属，是一种很高的素养，也是职业化的要求。